 |
بنام اوکه فرهنگسازترین فرهنگسازان است |
 |
| __________ اولین وجامعترین پایگاه رایانه گسترفارسی زبان باموضوع فوق تخصصی فرهنگ سازمانی _________ |
|
(279)مسلخ عدالت
|
|
۱۳۸۶سال پیش بزرگمردی که به اعتراف دوست ودشمن الهه ی عدالت بود،باتیغ زهرآلودتحجرودرماندگی فکری به شهادت رسید.ضرب المثل شده است که هرمدیری خودرابه علی نزدیک میکندوبرای اینکه بگویدمن چقدرعادلم به زندگی وحیات وممات آن یگانه ی تاریخ اشاره میکند.دیروزدرفکرخودداشتم باعلی صحبت میکردم،به مولاگفتم دل به چه خوش داشته ای؟این جماعت مزوروریاکار؟به خدای علی سوگندکه دراین زمان تابعین معاویه وعمروعاص به مراتب بیشترند!چه میگویم؟که حتی عمروعاص هم ازمشاهده ی چنین فریبکارانیکه مادرزمانه ی خودشاهدیم،بدنش خواهدلرزید!علی همان کسی استکه به برادرنابینایش عقیل،که سهم بیشتری ازبیت المال میخواهد،باغضب برخوردمیکند،ونزدیک است که دست اورابسوزاند!به اومیگوید:آیاراضی میشوی برویم دزدی؟عقیل میگوید:نه!علی پاسخ میدهد:دزدی ازیکنفربهترازدزدی بیت المال است!آیابراستی مادزدان بیت المال کم داریم؟میشودتقاضاکنیم اینقدرعلی علی نگویید!اول عمل کنید،اگرتوانستیدبعداعلی بگویید!براستی فکرنمیکنیدآقای جرج بوش ازماعلی وارترعمل میکند؟کمی به خودبیایید!چندی است که بحث مبارزه بامفاسداقتصادی داغ شده است!براستی تنی چندازحیف ومیل کنندگان بیت المال اینقدرآبرویشان برای شمامهم است که نمیخواهیدنامشان رافاش کنید؟یانکندافشای نام آنهاباعث بی آبرویی خودتان میشود؟شنیده ایدکه علی به دخترش که گردنبندی راازبیت المال به عاریه گرفته بوده است چنان به تندی عتاب مینمایدکه نزدیک است جان وی رابگیرد.علی جان توتاکی مظلوم خواهی ماند؟ |
|
2 مرقومه در
یکشنبه یکم آبان 1384ساعت 10:46 توسط محمدعلی دوست محمدی |
|
لیسانس مدیریت بازرگانی ازدانشگاه تهران وفوق لیسانس مدیریت رسانه ازدانشکده صداوسیما- 1348-مدیران حیات دهندگان سازمان هستند،موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم راداراست وبهمین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم.امروزه ازهرکسی دلیل مشکلات موجودرامی پرسیم قبل ازهرچیزبه ضعف مدیریت اشاره میکند،البته حق بااوست.بایدسعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند،می تپد،این باشدکه درجهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند،ایرانی که مسلمادارای سیستم مدیریتی منحصربه فردبرای خودبوده ومیباشد.چرابه دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگرباشیم؟مدیریت امریکایی باآن فرهنگ مطابق است ومدیریت ژاپنی نیزبافرهنگ ملت آنجا،ومدیریت ایرانی نیزبالطبع ازالگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد.بایددانست که درهرکشورتنهاالگوی مدیریتی منطبق بافرهنگ آن کشورپاسخگوی مسایل مدیریتی آنست وکشورهاتنهامیتوانندازبعضی تجربیات یکدیگراستفاده کنند.اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت برروی آنهااتفاق نظردارندعبارتست از:برنامه ریزی،اجراوکنترل.البته بعضیهاموارددیگری راهم ذکرکرده اندمانند سازماندهی،رهبری و... ،بهرحال این سه مورداصول اولیه شمرده میشوندکه دربررسی مشکلات مدیریتی کشورحتمابایدبه آنهاپرداخته شود.درخصوص برنامه ریزی واجرادرکشورمان مشکل زیادی نداریم،آنچه اغلب سازمانهای ما دچارآن هستند،نقصان قوه کنترلی است،به اعتقادمحققین علم مدیریت اگریک اصل رابخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم بایدکنترل راذکرکنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی درسازمانهای ایرانی بسیارکمرنگ مینماید.براستی چاره چیست؟نظام دیوانسالاری حاکم براغلب سازمانهای مازمینه سازهرفعالیت غیرقانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت
ازکنترل کننده درونی افراداست بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند.حرکت فرهنگی عمیقی بایدآغازگرددتااین مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد.یک مدیرهرچنددرتعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشدوهرچه درجهت تحقق آنهاتلاش کندولی نتواندبرچگونگی اجراکنترلی داشته باشدسازمان خودرادرناکجاآبادبایدسراغ بگیرد.براستی ضعف اغلب مدیران مادرچیست؟بسیاری ازآنهاازآخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعندوتجربیات زیادی نیزدارندولی... |
|