| تبليغات | X |
 |
بنام اوکه فرهنگسازترین فرهنگسازان است |
 |
| __________ اولین وجامعترین پایگاه رایانه گسترفارسی زبان باموضوع فوق تخصصی فرهنگ سازمانی _________ |
|
(275)مواردی ازخرده فرهنگهای سازمانی
|
|
صبح که به اداره رفتم،داخل صف دستگاه کارت زنی ایستاده بودم که یک دفعه دیدم شخصی که قیافه اش آشنانبود وسط صف آمد،من بدون اینکه تامل کنم به اوگفتم:ببخشیدقربان شماظاهراتازه استخدام شده اید،به هرترتیب بایدمطلع شویدکه ماهمیشه نوبت دیگران رارعایت میکنیم.آن شخص نگاهی به دیگران کرد ودرحالیکه خودرازیربارنگاه دیگران مقصردانست ازمن ودیگران عذرخواهی کردورفت انتهای صف...این مثال خیلی ساده ای ازیک خرده فرهنگ سازمانی بودکه البته شاهدمثال هم زیاددارد...موقعیکه کارت زدم واردآسانسورشدم،محل کارمن درطبقه ی هفتم قراردارد.درآسانسورکنارمن خانمی که ظاهراحساسیت داشت بایک دستمال کاغذی دردست ایستاده بود،وقتیکه درطبقه ی پنجم خواست بیرون بروددستمالش افتادداخل آسانسور،یکی ازخانمهای دیگری که درآسانسورحضورداشت به اوتذکردادومن نیزادامه دادم:اگرتک تک مانظافت محیط کارمان رارعایت نکنیم،سخت کوشی ماموران نظافت اداره بی نتیجه خواهدماند...دراداره ی ماعلاوه برتمیزی محیط کار،چنان به تمیزی لباس کارمندان اهمیت داده میشودکه اگرخانم یاآقایی احیانافراموش کرده باشدسرووضعش رامرتب کند،همگان بانگاههای خودچنان وی راشماتت میکنندکه مجبورمیشودمرخصی ساعتی بگیردوبرودتاباسرووضعی مناسب برسرکاربرگردد.هنگامیکه برای صرف ناهاربه رستوران اداره میرویم صدای موزیکی آرام همگان رااززمان آغازوپایان صرف ناهار مطلع مینماید.مدیرماهیچگاه باالفاظ تندبازیردستانش صحبت نمینماید،درعوض کارمندان خودمیدانندکه خطای آنهابدون اینکه آبروی آنهادرجمع برده شود،عقوبتی درپی خواهدداشت،عقوبتی که آنهاخودآنرابه اطلاع دیگران میرسانند تادیگران چنین خطایی نکنند.دراداره ی ماکارمندان قبل ازاستخدام بااصول،قوانین،فرهنگ وخط مشی های مکتوب سازمان آشنامیشوندوطی حداکثرسه ماه بایدفرهنگهای نانوشته ی سازمان راهم فرابگیرند.
|
|
2 مرقومه در
سه شنبه بیست و ششم مهر 1384ساعت 9:33 توسط محمدعلی دوست محمدی |
|
لیسانس مدیریت بازرگانی ازدانشگاه تهران وفوق لیسانس مدیریت رسانه ازدانشکده صداوسیما- 1348-مدیران حیات دهندگان سازمان هستند،موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم راداراست وبهمین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم.امروزه ازهرکسی دلیل مشکلات موجودرامی پرسیم قبل ازهرچیزبه ضعف مدیریت اشاره میکند،البته حق بااوست.بایدسعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند،می تپد،این باشدکه درجهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند،ایرانی که مسلمادارای سیستم مدیریتی منحصربه فردبرای خودبوده ومیباشد.چرابه دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگرباشیم؟مدیریت امریکایی باآن فرهنگ مطابق است ومدیریت ژاپنی نیزبافرهنگ ملت آنجا،ومدیریت ایرانی نیزبالطبع ازالگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد.بایددانست که درهرکشورتنهاالگوی مدیریتی منطبق بافرهنگ آن کشورپاسخگوی مسایل مدیریتی آنست وکشورهاتنهامیتوانندازبعضی تجربیات یکدیگراستفاده کنند.اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت برروی آنهااتفاق نظردارندعبارتست از:برنامه ریزی،اجراوکنترل.البته بعضیهاموارددیگری راهم ذکرکرده اندمانند سازماندهی،رهبری و... ،بهرحال این سه مورداصول اولیه شمرده میشوندکه دربررسی مشکلات مدیریتی کشورحتمابایدبه آنهاپرداخته شود.درخصوص برنامه ریزی واجرادرکشورمان مشکل زیادی نداریم،آنچه اغلب سازمانهای ما دچارآن هستند،نقصان قوه کنترلی است،به اعتقادمحققین علم مدیریت اگریک اصل رابخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم بایدکنترل راذکرکنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی درسازمانهای ایرانی بسیارکمرنگ مینماید.براستی چاره چیست؟نظام دیوانسالاری حاکم براغلب سازمانهای مازمینه سازهرفعالیت غیرقانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت
ازکنترل کننده درونی افراداست بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند.حرکت فرهنگی عمیقی بایدآغازگرددتااین مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد.یک مدیرهرچنددرتعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشدوهرچه درجهت تحقق آنهاتلاش کندولی نتواندبرچگونگی اجراکنترلی داشته باشدسازمان خودرادرناکجاآبادبایدسراغ بگیرد.براستی ضعف اغلب مدیران مادرچیست؟بسیاری ازآنهاازآخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعندوتجربیات زیادی نیزدارندولی... |
|