| تبليغات | X |
 |
بنام اوکه فرهنگسازترین فرهنگسازان است |
 |
| __________ اولین وجامعترین پایگاه رایانه گسترفارسی زبان باموضوع فوق تخصصی فرهنگ سازمانی _________ |
|
(253)واماتکنولوژی
|
|
روزدوشنبه چندبرنامه ازاینترنت برروی کامپیوترم دانلودکردم،متاسفانه قسمتی ازکارکامپیوترم مختل شده است،دارم سعی میکنم مشکل راپیداکنم.ولی هنوزموفق نشده ام.نمیدانم اشکال ازکدام برنامه است.به هرحال چیزی که میخواهم بگویم اینستکه ازروزیکه وبلاگ نویسی راشروع کرده ام،خیلی دیرناراحت میشوم،منظورم اینستکه وبلاگ نویسی رنگ زیبایی به زندگی من داده است واعتمادبه نفس فوق العاده ای به من ارزانی نموده،جالب اینکه امروزدرکتاب ارتباطات انسانی دکترفرهنگی میخواندم که دفترچه خاطرات ونوشتن،تاثیرزیادی درافزایش خودباوری انسان دارد.به هرحال باآنکه دوشنبه راخوب شروع کرده بودم،درپایان روزخیلی ناراحت بودم،وحتی دیروزکه تعطیل هم بوداخلاق خوشی نداشتم،البته خیلی سعی کردم که اهل منزل ازاخلاق من مکدرنشوند،ولی به هرحال به این موضوع زیادفکرکردم که چقدرباکامپیوترم دوست شده ام،همانگونه که یک دوست ازبیماری دوستش غمگین میشود،منهم ازاختلال درکارکامپیوترم حسابی ناراحتم.بازبه این موضوع فکرکردم که چرابعضیهااینقدرباادوات پیشرفت مخالفت میکنند؟خوب هرچیزی خوبیهایی داردوبدیهایی،آیامیشودبه خاطریک بدی ازدریای خوبیهاگذشت؟چاقوهم تیزاست وباآن میشودمرتکب قتل شد،آیابایدآنرااززندگی حذف کرد؟به هرترتیب ازاین بعداگربه تکنولوژی نگریسته شودکه انسان برای ارتقای روح خودبه تکنولوژی نیازمنداست،بسیاری ازمشکلات فراروی انسان به آسانی قابل حل خواهدبود.
|
|
2 مرقومه در
چهارشنبه سی ام شهریور 1384ساعت 9:26 توسط محمدعلی دوست محمدی |
|
لیسانس مدیریت بازرگانی ازدانشگاه تهران وفوق لیسانس مدیریت رسانه ازدانشکده صداوسیما- 1348-مدیران حیات دهندگان سازمان هستند،موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم راداراست وبهمین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم.امروزه ازهرکسی دلیل مشکلات موجودرامی پرسیم قبل ازهرچیزبه ضعف مدیریت اشاره میکند،البته حق بااوست.بایدسعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند،می تپد،این باشدکه درجهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند،ایرانی که مسلمادارای سیستم مدیریتی منحصربه فردبرای خودبوده ومیباشد.چرابه دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگرباشیم؟مدیریت امریکایی باآن فرهنگ مطابق است ومدیریت ژاپنی نیزبافرهنگ ملت آنجا،ومدیریت ایرانی نیزبالطبع ازالگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد.بایددانست که درهرکشورتنهاالگوی مدیریتی منطبق بافرهنگ آن کشورپاسخگوی مسایل مدیریتی آنست وکشورهاتنهامیتوانندازبعضی تجربیات یکدیگراستفاده کنند.اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت برروی آنهااتفاق نظردارندعبارتست از:برنامه ریزی،اجراوکنترل.البته بعضیهاموارددیگری راهم ذکرکرده اندمانند سازماندهی،رهبری و... ،بهرحال این سه مورداصول اولیه شمرده میشوندکه دربررسی مشکلات مدیریتی کشورحتمابایدبه آنهاپرداخته شود.درخصوص برنامه ریزی واجرادرکشورمان مشکل زیادی نداریم،آنچه اغلب سازمانهای ما دچارآن هستند،نقصان قوه کنترلی است،به اعتقادمحققین علم مدیریت اگریک اصل رابخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم بایدکنترل راذکرکنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی درسازمانهای ایرانی بسیارکمرنگ مینماید.براستی چاره چیست؟نظام دیوانسالاری حاکم براغلب سازمانهای مازمینه سازهرفعالیت غیرقانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت
ازکنترل کننده درونی افراداست بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند.حرکت فرهنگی عمیقی بایدآغازگرددتااین مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد.یک مدیرهرچنددرتعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشدوهرچه درجهت تحقق آنهاتلاش کندولی نتواندبرچگونگی اجراکنترلی داشته باشدسازمان خودرادرناکجاآبادبایدسراغ بگیرد.براستی ضعف اغلب مدیران مادرچیست؟بسیاری ازآنهاازآخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعندوتجربیات زیادی نیزدارندولی... |
|