 |
بنام اوکه فرهنگسازترین فرهنگسازان است |
 |
| __________ اولین وجامعترین پایگاه رایانه گسترفارسی زبان باموضوع فوق تخصصی فرهنگ سازمانی _________ |
|
(215)اگرنمی توانیدبرجانهاحکومت کنید،لااقل براجسادحکم برانید!نظریه شماره8
|
|
امروزمی خواهم درخصوص موضوعی صحبت کنم که می تواندراه حلی باشدبرای آنانکه می خواهنددراین مملکت فرمانروایی کنند،این فرمانروایان می توانند،فرمانروای یک یامیلیونهاایرانی باشند.باپیران کوچه وبازارکه صحبت می کنیم همیشه ازاقتدارشاهانی می گویندکه بی گمان یکی ازمهمترین خصایص آنهابرخوردتندباخطاکاران بوده است.آنچه درجامعه ی امروزایرانی شاهدآن هستیم گسترش روزافزون آمارخلافکاران است.این درحالی است که درتمام کشورهای دنیابه این نتیجه رسیده اندکه باخلاف کاران بایدبرخوردشود.لزومی نداردارواح یاسیاه باشندیاسفید.ارواح سفیدکه کاری به دیگران ندارندوارواح سیاه هم بایدمجازات شوند.آنچه موردبحث است ارواح خاکستری است که بیش از۹۰درصدمردم دنیادارای چنین ارواحی هستند.جذب نمودن ارواح خاکستری برابراست باپیروزی واقتدار،واین همانستکه وارستگان تاریخ بدنبال آن بوده اند،ولی بایددانست که حاکمیت برنهادارواح خاکستری به آسانی میسرنمی گرددواین خصیصه تنهاازآن کسانی است که دارای ارواح سفیدهستند.اماپس چه بایدکرد؟البته آنچه درحال حاضرحکام وفرمانروایان دنیابه آن عمل می کنند(که حتی این هم درکشورماعمل نمیشود!)مجازات ظاهری خطاکاران است.مجازات خلافکاران حتی درظاهر،تاحدودزیادی برطول فرمانروایی حکام می افزاید.پس درآخرمیگویم:حال که برارواح مانمی توانیدحکم برانید،شریک دزدورفیق قافله هم نباشید،اشتباه نکنید،میدانم درهیچ کشوری صالحان حکومت ندارند،ولی حداقل دیکتاتوری خوب باشید،همانگونه که آمریکاییها،انگلیسیها،آلمانیها،فرانسویهاوخیلیهای دیگرفنون پیشرفته ی دیکتاتوری رااعمال میکنند.به مردم حق دهیدکه درمیان دیکتاتورها،دیکتاتورهای خوب راترجیح دهند!!!
|
|
2 مرقومه در
سه شنبه پانزدهم شهریور 1384ساعت 8:30 توسط محمدعلی دوست محمدی |
|
لیسانس مدیریت بازرگانی ازدانشگاه تهران وفوق لیسانس مدیریت رسانه ازدانشکده صداوسیما- 1348-مدیران حیات دهندگان سازمان هستند،موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم راداراست وبهمین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم.امروزه ازهرکسی دلیل مشکلات موجودرامی پرسیم قبل ازهرچیزبه ضعف مدیریت اشاره میکند،البته حق بااوست.بایدسعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند،می تپد،این باشدکه درجهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند،ایرانی که مسلمادارای سیستم مدیریتی منحصربه فردبرای خودبوده ومیباشد.چرابه دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگرباشیم؟مدیریت امریکایی باآن فرهنگ مطابق است ومدیریت ژاپنی نیزبافرهنگ ملت آنجا،ومدیریت ایرانی نیزبالطبع ازالگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد.بایددانست که درهرکشورتنهاالگوی مدیریتی منطبق بافرهنگ آن کشورپاسخگوی مسایل مدیریتی آنست وکشورهاتنهامیتوانندازبعضی تجربیات یکدیگراستفاده کنند.اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت برروی آنهااتفاق نظردارندعبارتست از:برنامه ریزی،اجراوکنترل.البته بعضیهاموارددیگری راهم ذکرکرده اندمانند سازماندهی،رهبری و... ،بهرحال این سه مورداصول اولیه شمرده میشوندکه دربررسی مشکلات مدیریتی کشورحتمابایدبه آنهاپرداخته شود.درخصوص برنامه ریزی واجرادرکشورمان مشکل زیادی نداریم،آنچه اغلب سازمانهای ما دچارآن هستند،نقصان قوه کنترلی است،به اعتقادمحققین علم مدیریت اگریک اصل رابخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم بایدکنترل راذکرکنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی درسازمانهای ایرانی بسیارکمرنگ مینماید.براستی چاره چیست؟نظام دیوانسالاری حاکم براغلب سازمانهای مازمینه سازهرفعالیت غیرقانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت
ازکنترل کننده درونی افراداست بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند.حرکت فرهنگی عمیقی بایدآغازگرددتااین مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد.یک مدیرهرچنددرتعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشدوهرچه درجهت تحقق آنهاتلاش کندولی نتواندبرچگونگی اجراکنترلی داشته باشدسازمان خودرادرناکجاآبادبایدسراغ بگیرد.براستی ضعف اغلب مدیران مادرچیست؟بسیاری ازآنهاازآخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعندوتجربیات زیادی نیزدارندولی... |
|